目的探讨医改“新政”背景下公立医院管理人员科学、规范、公平、行之有效的绩效考核机制。方法分析当前地市级公立医院管理人员绩效考核的主要弊病，提出优化绩效考核的措施。结果当前的地市级公立医院管理人员绩效考核体系的科学性和可量化性难以体现，公平性与工作效率难以平衡，管理岗位职能多元化与考核指标难以持续提高医院管理人员的工作积极性，亟需优化和调整。以人力资源管理理论为指导，完善考核指标，可全面提升管理效力。结论从医改“新政”的视角，通过优化管理人员绩效考核措施来倒逼管理人员提高工作效率和工作积极性，进一步改进医疗质量，以提高公立医院管理水平和管理效果。