微创医学理论体系的推广是发展和不断完善该理论体系的重要内容之一。然而，如何推广实践，将需要一条切实有效的途径。各方面条件都成熟的情况下，在一家医院可以按照该理论全面、整体地进行医学模式转变和医院结构体系变革：如临床结构体系上，合并同一解剖系统的内外科病房与门诊进行全面“中心化整合”；医疗流程与管理上，实施新的“中心化阶段性重叠式医疗与管理模式”，从而在医疗上实现“医生围着病人转，方法根据病情选”的新模式，如在北京市垂杨柳医院基础上建设北京微创医院。这是一种有效和全面验证与实践的途径之一。在目前情况下，绝大多数医院尚不具有在整体上进行医院全面变革的条件，不能全面实践微创医学理论和医院结构体系整体变革。此时，如何推广微创医学理论成为其扩大实践的一个问题。以设立“项目”为手段，通过建立区域内一种具有一定代表意义的疾病治疗模式，具体实践微创医学理论的“中心化阶段性重叠式医疗与管理模式”，从而寻找出一条验证微创医学理论实践性和可操作性的新途径。本文系统介绍按建“项目”的思路所建立的以消化道出血为基本病，“中心化阶段性重叠式医疗与管理模式”的实际应用新模式一北京消化道出血微创救治项目。